Bij een internationale en maritieme dienstverlener als DEME zijn de carrièremogelijkheden zeer divers. Het bedrijf mikt met zijn aanpak rond learning journeys op een uitgewerkt opleidingsaanbod in diverse domeinen zoals leiderschap.
Bij het grote publiek is DEME vooral bekend als baggeraar, maar de beursgenoteerde en 150-jarige organisatie is veel meer dan dat. “We maken de productie van hernieuwbare energie mogelijk, creëren nieuw land en bestrijden vervuiling”, illustreert Najwa Abid, HR Manager Talent bij DEME. De groep richt zich onder meer op offshore energie, baggeren, milieu- en concessieprojecten en onderscheidt zich ook door zijn specialisatie in maritieme infrastructuur. “Ondersteund door onze veelzijdige vloot van meer dan 100 schepen opereren we op het raakvlak van water, land en energie”, vervolgt ze. “We maken het verschil dankzij onze mensen, meer dan 5.600 werknemers wereldwijd en meer dan 80 nationaliteiten.”
De drijfveren achter hun aanpak rond lifelong careers supported by lifelong learning zijn divers. “We erkennen de war for talent en de onmiskenbare switch van loyalty to an employer naar loyalty to a career”, stelt Najwa. “Anderzijds geloven we oprecht dat DEME alles heeft om de loopbaan van zijn medewerkers levenslang te faciliteren. De carrièrekansen zijn hier zeer divers en de uitdagingen waar we als pionier voor staan veranderen snel. We omarmen de kracht van levenslang leren om je loopbaan te ondersteunen en te versterken.”
De trainingsaanpak is volgens Najwa ontworpen om de vaardigheden en kennis te bieden die nodig zijn om te excelleren in de job en met het bedrijf mee te groeien. “We hebben onze opleidingsnoden geclusterd in vijf learning journeys: van de noodzakelijke safety trainingen tot learning journeys in technical, project & tender en digital & data. Last but not least is leadership.
Effectief leiderschap is en blijft cruciaal voor het succes en de groei van een organisatie, voegt Kim Goense, HR Specialist Talent bij DEME hier aan toe. “Het heeft een impact op zowel prestaties, retentie, veiligheidscultuur als het welzijn van werknemers. “We zijn ervan overtuigd dat de vaardigheden om een goede leidinggevende te zijn, steeds ontwikkeld kunnen worden als je beschikt over de juiste hoeveelheid potentieel, bereidheid en ondersteuning.”
De leiders van vandaag staan onder druk om te presteren en moeten zich continu heruitvinden. “Wij proberen hen hierin te ondersteunen door middel van deze leadership learning journey waarbij we inzetten op milestone trainingen gelinkt aan carrièrestappen en suggested trainingen gelinkt aan persoonlijke noden.”
Het leiderschapsprogramma valt uiteen in drie pijlers: leading yourself (benadrukken van zelfreflectie), leading others (aansturen van een team) en leading business (implementeren van strategie en visie). “We zijn hiervoor een langetermijnsamenwerking aangegaan met partners als Beanmachine, Hudson, Unicorn en Vlerick business school die in co-creatie met ons verschillende opleidingsprogramma’s hebben vormgegeven”, stelt Kim. “We leggen de lat hoog bij het vormgeven van onze programma’s en toetsen deze af aan een aantal criteria: impact, kwaliteit, inclusiviteit en future proof. Maar daarnaast mogen/moeten het ook gewoon zeer fijne ervaringen zijn die bijblijven en waar ruimte is voor netwerking en fun!
”Ten slotte benadrukt Najwa dat de journey in lijn ligt met hun ‘lifelong careers supported by lifelong learning’-credo. “Het opzet is lange termijn en structureel, niet ad-hoc. En op het einde van de leadership learning journey geven onze business leaders terug in de vorm van mentorship, wat wederom een mooie leeropportuniteit en meerwaarde vormt voor mentor, mentee alsook de organisatie.”
Ismail Ad’Oui, project controls manager, nam deel aan DEME First Time Leader en had daarover het volgende te zeggen. “Het is de perfecte training om jonge managers voor te bereiden op wat hen te wachten staat. Als startende manager word je vaak in het diepe gegooid. Het feit dat je goed bent in je werk, betekent niet automatisch dat je in staat bent om een team op de juiste manier te managen”, vertelt hij.
Nuttig vond hij de opleiding beslist. “DEME First Time Leader heeft mij de nodige tools gegeven om de samenwerking binnen mijn team te verbeteren: wat is mijn werk- en managementstijl? Hoe zorg ik voor goede samenwerking tussen collega’s met verschillende persoonlijkheden en werkstijlen? Hoe geef ik op een constructieve manier feedback? Hoe kan ik ervoor zorgen dat mijn teamleden gemotiveerd blijven en uitgedaagd worden in hun werk?”, zo somt hij op.
Dit alles vond, zo stelt hij, plaats in een inspirerende omgeving, omringd door collega’s uit verschillende afdelingen en met uiteenlopende ervaringen. “Een training die elke manager binnen het bedrijf zeker zou moeten volgen.”
Baanbrekende Werkgever is een lerend netwerk van organisaties die zich als duurzame en mensgerichte werkgevers willen ontwikkelen en positioneren.
WORD EEN BAANBREKENDE WERKGEVERPowered by
