BLOG BAANBREKENDE WERKGEVER

“De dynamieken in de samenleving zie je ook op de werkvloer”, vertelt professor Peggy De Prins (Antwerp Management School) bij het begin van een gesprek naar aanleiding van 5 jaar Baanbrekende Werkgever. En dat hoeft geen probleem te zijn, integendeel zelfs. Zo lang we maar voldoende oog hebben voor de valkuilen, de dark sides. Daarin heeft HR een belangrijke rol te spelen.

Graag brengen we drie boeiende Masterclasses van AMS (Antwerp Management School) onder de aandacht. Voor wie zich graag academisch verdiept in onze baanbrekende thema’s is dit een aanrader.

Welzijn krijgt sinds de COVID-pandemie meer aandacht, maar het welzijnsbeleid focust nog te veel op het individu. Dat vindt professor Kathleen Vangronsvelt (Antwerp Management School). Ze pleit voor een meer holistische aanpak, waarin ook de groep, de leidinggevende en de organisatie in beeld komen. Specifiek voor die leidinggevende is er nood aan een duidelijke afbakening. Want de leidinggevende is dan wel mee verantwoordelijk voor de jobtevredenheid binnen het team, niet elke welzijnskwestie moet op diens bord terechtkomen.

HR-professionals staan vandaag voor gigantische uitdagingen: het versterken van welzijn, het aantrekken en ontwikkelen van talent, het bevorderen van inclusie, het realiseren van de SDG’s en het herdefiniëren van leiderschap.

Taboes zijn van alle tijden. Ze gaan gepaard met een waaier aan emoties, zoals schaamte en pijn. Ook op de werkplek bestaan er tal van taboes. “Vaak hangen we een geromantiseerd beeld op van ons werk, waardoor afwijkingen worden verzwegen”, stelt Peggy De Prins, professor HRM bij Antwerp Management School (AMS). “Een witte raaf vliegt ook weleens tegen het raam.”

Op 26 november 2024 kwamen onze 72 verse Baanbrekende Werkgevers samen in Antwerpen om hun certificaat in ontvangst te nemen en onze beweging te vieren. Het is de ‘cherry on the cake’ na een intensief leertraject dat in januari begon.

Mediahuis trekt sinds enkele jaren volop de kaart van diversiteit en inclusie. Daarbij staan twee belangrijke doelstellingen voorop: diverser en inclusiever worden in wat hun nieuwsmerken brengen en hoe ze dat doen enerzijds én in wie ze zijn als organisatie en werkgever anderzijds. “Een cultuurverandering vraagt tijd en geduld, maar we zijn op de goede weg.”

Een welzijnsbeleid opstellen en uitrollen en elke medewerker erbij betrekken: dat is het opzet van stad Harelbeke. “We zetten binnen onze diensten sterk in op mentaal welzijn.”