In 2025 bestaat Securex 120 jaar. Daar wil de hr-dienstverlener nog eens 120 jaar bovenop doen. Om de Europese voorkeurspartner van duizenden ondernemers en werkgevers te blijven, verduurzaamt Securex onder andere zijn talentontwikkeling. Zo krijgen alle medewerkers een kader aangereikt om te groeien. Door daar gebruik van te maken, blijven ze nog lang inzetbaar in een snel veranderende context. “Dialoog vormt de essentie.”
Onder de noemer ‘Fast Forward as 1’ tekende Securex een groeistrategie uit. Het doel: ondernemers, werkgevers én eigen medewerkers in de toekomst nog meer doen schitteren. Dat Securex veel waarde hecht aan medewerkers betrokken maken, is al duidelijk in de manier waarop het groeiplan tot stand kwam. “Ons directiecomité en het senior management tekenden de krijtlijnen, maar alle medewerkers zorgden in kleine, gemengde groepen voor een bijdrage”, vertelt Joëlle Helbig, Chief Customer & People Officer.
Talent Specialist Nuri Serrien was erbij. “Het was een unieke ervaring”, zegt ze. “Een netwerkmoment waarbij je over belangrijke thema’s praatte met collega’s uit andere, soms internationale teams. Ook was het een goede aanzet om te bereiken dat medewerkers ‘Fast Forward as 1’ echt uitdragen. Engagement is de eerste stap naar je goed voelen op het werk en stimuleert het behalen van goede resultaten.” Nuri startte bij Securex in een salesfunctie, zeventien jaar geleden. Joëlle is twaalf jaar aan boord. Met een gemiddelde anciënniteit van twaalf jaar vormt het geen uitzondering dat iemand een duurzame carrière uitbouwt bij Securex.
Securex vult de helft van zijn vacatures intern in. “Een grote troef voor onze klanten is dat we heel veel diensten onder één dak hebben”, aldus Joëlle. “Tegelijk stelt dat medewerkers in staat zich tijdens hun loopbaan verschillende keren heruit te vinden. Bij Securex geloven we dat elke persoon kapitaal heeft om te groeien. Zowel op individueel als op collectief niveau bieden we een kader om dat potentieel te verwezenlijken. Talentontwikkeling is dan ook een gedeelde verantwoordelijkheid.”
“Nuri, die zich toelegt op performance management, legt verder uit: “Tijdens je hele loopbaan kan je bijleren. Het is aan ons als bedrijf om dat aan te moedigen en te faciliteren. Dialoog is daarbij essentieel. Aan het begin van elk jaar vragen we medewerkers om na te denken over waar ze dat jaar in willen groeien, maar dat plan is op zich niet de essentie – wel het gesprek errond. Er zijn opvolgmomenten en we stimuleren leidinggevenden om zoveel mogelijk feedback te geven doorheen het jaar.”
Elke medewerker krijgt een kader aangereikt. “Voor managers zijn er opleidingen en intervisiemomenten”, geeft Joëlle als voorbeeld. “In de huidige context moeten zij in staat zijn om hun team te begeleiden doorheen veranderingen. Zo ondersteunen ze ook de groei van de teamleden.” Nuri vult aan: “Over alle medewerkers heen zijn er gemiddeld vijf opleidingsdagen per jaar. Het gaat dan zowel om formele opleidingen uit ons ruime aanbod als informele leermomenten.”
Ook voorziet Securex een extra uitdaging voor collega’s die op zoek zijn naar dat tikkeltje meer. “Via talent review-oefeningen vinden we de medewerkers met een honger naar nog meer ontwikkeling”, legt Nuri uit. “Zij kunnen intekenen op een bijkomende opdracht binnen hun departement of op strategisch niveau. Daarnaast brengen we ook medewerkers met potentieel om te evolueren naar een complexere functie samen in een traject waarbij ze aan toekomstige business challenges werken.”
“De context waarin we werken, is continu aan het veranderen”, gaat Joëlle verder. “Digitalisering, automatisatie en AI kunnen er bijvoorbeeld voor zorgen dat soft skills nog aan belang winnen. Dus ook wanneer je gewoon je job wil aanhouden, loont het om nieuwe dingen te leren. Je functie kan er na een zekere tijd anders uitzien, of misschien flexibeler worden. Door in te zetten op je ontwikkeling, verhoogt Securex je inzetbaarheid in een maatschappij die zo snel verandert.”
Nuri sluit af: “In het kader van duurzame talentontwikkeling is het niet alleen belangrijk om te focussen op welke competenties iemand nu heeft en hoe je die sterker kan maken. Het is cruciaal om vooruit te blikken naar de vaardigheden die we over een jaar nodig zullen hebben, en de kloof te dichten tussen die talenten en wat je nu al in huis hebt. Zo blijven medewerkers van Securex nog lang de beste partners voor ondernemers en werkgevers.”
Baanbrekende Werkgever is een lerend netwerk van organisaties die zich als duurzame en mensgerichte werkgevers willen ontwikkelen en positioneren.
WORD EEN BAANBREKENDE WERKGEVERPowered by
