“Hier kan je ook groeien als mens”

Hoe ga je bij talentontwikkeling om met een grote variatie aan competenties en attitudes? Provincie West-Vlaanderen formuleerde een duidelijke boodschap om haar medewerkers warm te maken voor loopbaan- én persoonlijke ontwikkeling, en zette enkele succesvolle initiatieven op poot. “Zelfleiderschap is een belangrijk principe.”

Provincie West-Vlaanderen telt 750 medewerkers, verspreid over achttien diensten. “Hun profielen zijn erg gevarieerd”, zegt provinciegriffier Stijn Lombaert. “Er zijn groenarbeiders, onderwijzers, kenniswerkers ... Dat spectrum maakt van talentontwikkeling een boeiende uitdaging. We willen ook inzetten op persoonlijke ontwikkeling. Niet goed met Excel kunnen werken of te perfectionistisch zijn, dat zijn twee even belangrijke werkpunten – ook al is het ene makkelijker op te lossen dan het andere. Om de dialoog te starten en die uitdaging bespreekbaar te maken, werken we met een vergelijking.”

“Elke persoon is een ruwe diamant”, stelt Stijn. “Waardevol zoals ze zijn, en met ruimte voor ontwikkeling. Met die vergelijking nodigen we onze medewerkers uit om te groeien, zodat hun talent kan schitteren voor één miljoen Vlamingen. Zelfleiderschap is hierbij een belangrijk principe: je kan rekenen op ondersteuning, maar moet je loopbaan zelf in handen nemen. Als mensen ooit onze organisatie verlaten, wil ik dat ze kunnen zeggen dat ze hier gegroeid zijn als mens.”

“Covid legde bloot dat veel medewerkers nog worstelen met bepaalde tools. Daarom zetten we met een externe partner een digitale expeditie op. Daarmee zet je in groep een stap vooruit, zodat jij je beter kan organiseren. Via gamificatie doet elke medewerker nieuwe vaardigheden op voor zichzelf, en niet alleen voor ons. Verder doorliepen zeven teams, waaronder het managementteam, een Smart Mind-traject, om zeven attitudes te trainen die zorgen voor een goed team. Niet alleen omdat dat voor de organisatie relevant is, maar ook omdat zo je waarde op de arbeidsmarkt hoger zal zijn als je ooit een nieuwe functie zoekt.”

En daar stopt het niet. “We hebben een zeer ruim vormingsbudget”, gaat Stijn verder. “Bijna elke vraag naar een opleiding beantwoorden we positief. Er is een coach die je bijvoorbeeld helpt je Insights-profiel aan te maken met je sterktes en valkuilen, en we introduceerden een nieuw model voor talent- en competentiemanagement om flexibiliteit en individuele accenten toe te laten in functiefamilies. Ons organigram heeft nu ook een niveau minder, waardoor de lijn tussen het personeel en het management korter is. Dat past perfect bij onze visie voor de toekomst: nog meer samenwerking.”

Ontdek alle vacatures bij Baanbrekende Werkgever West-Vlaanderen hier