BLOG BAANBREKENDE WERKGEVER

Voor de Champion Sessie van Baanbrekende Werkgever rond diversiteit en inclusie waren we te gast bij de stad Gent. Gent draagt diversiteit en inclusie hoog in het vaandel en bekleedt zelfs een pioniersrol in ons land. Wat houdt hun beleid concreet in, en waarom zet de stad hier zo hard op in?

Mourik is een heel divers bedrijf. Dat blijkt uit de brede waaier aan activiteiten waarin het tot een gevestigde naam uitgroeide, maar evengoed in zijn rol als werkgever voor mensen met een heel uiteenlopende achtergrond. Mourik toont zich daarbij als een onderneming die groeit vanuit de authenticiteit van haar medewerkers. Het is een bedrijf met een open communicatie, dat actief oplossingen zoekt – zowel voor zijn klanten als voor wie er werkt. “We houden ervan dingen in beweging te zetten.”

De 46 kantoren van hr-partner Liantis hebben alle kennis in huis om ondernemers van a tot z te begeleiden. Zo geeft Hilde dromers het duwtje in de rug om hun zaak op te starten, en collega Merel helpt hen verder vanuit het sociaal secretariaat. Klantenadviseurs als Hilde en Merel maken een verschil voor ondernemers, en Liantis maakt het verschil voor zijn klantenadviseurs. “Doordat iedereen zo open en vriendelijk is, voel je niet dat je bij een bedrijf met bijna tweeduizend werknemers hoort.”

Vrouwen voelen zich geremder dan mannen om op het werk te spreken over gevoelige onderwerpen. Ze aarzelen meer om te praten over fouten of prestatieproblemen van collega's of leidinggevenden, over familiale of fysieke problemen. Dé grootste taboes op de werkvloer zijn de zogenaamde drie M’s: menstruatie, moederschap en menopauze. Meer dan zes op de tien (65%) vrouwen ervaart een gebrek aan openheid over deze onderwerpen binnen hun organisatie. Dat blijkt uit recent onderzoek van Antwerp Management School (AMS) in samenwerking met SD Worx.

Kunnen werkgevers in Vlaanderen hun vacatures blijven invullen? Ja, al zetten ze best in op divers talent. We spraken over deze uitdaging met Ann Van Nooten, manager dienstverlening bij VDAB, en ook met Saïd Mohammadi, ooit gevlucht uit Iran en vandaag aan het werk als bemiddelaar.

Burn-outs treffen behoorlijk wat mensen. Een Baanbrekende Werkgever kan dan ook niet om het thema heen. De neerwaartse spiraal ombuigen begint bij preventie en moet zich richten op alle betrokkenen, niet alleen op het individu. Die nood aan een holistische benadering kwam duidelijk naar voren tijdens het 7de panelgesprek van Baanbrekende Werkgever.

Hoe komt het dat de ene organisatie innovatie kan bewerkstelligen, en de andere daar jammerlijk in faalt. “De menselijke component blijkt cruciaal”, stelt Joachim De Vos, professor, managing partner bij Living Tomorrow en auteur van ‘Why innovation fails’. De Vos verzorgde voor Baanbrekende Werkgever en AFAS Software een interactieve sessie over dit thema bij Living Tomorrow. We overlopen daaruit enkele inzichten. “Eén zaak staat als een paal boven water: innovatie is des mensen.”

AFAS Software is sinds begin 2024 structurele partner van Baanbrekende Werkgever. Machiel den Dekker, CEO van AFAS Software, legt uit waarom.