BLOG BAANBREKENDE WERKGEVER

Mensura is een externe dienst voor preventie en bescherming op het werk. De leidraad van het bedrijf: wat ze extern vertellen, ook intern toepassen. Zo focust het project Wellbeing at Mensura op het welzijn van interne medewerkers in de breedste zin van het woord, vertellen HR-business partner Katrien Meert en Teamleader Psychosociale Aspecten Heidi Henkens.

De Nationale Bank van België omarmt activity-based working: elke medewerker kiest de concrete werkplek in functie van de taak. Het gebouw, de digitale uitrusting en het HR-beleid maken die aanpak mogelijk. Dat alles komt samen in het Archipel-programma van de bank.

Hoe ga je bij talentontwikkeling om met een grote variatie aan competenties en attitudes? Provincie West-Vlaanderen formuleerde een duidelijke boodschap om haar medewerkers warm te maken voor loopbaan- én persoonlijke ontwikkeling, en zette enkele succesvolle initiatieven op poot. “Zelfleiderschap is een belangrijk principe.”

Securex, de hr-dienstverlener die ondernemers en werkgevers in de ontwikkeling van hun onderneming en hun personeelsbeleid ondersteunt, zet sterk in op het engagement van zijn medewerkers. Dat doet het niet enkel door over de strategie van het bedrijf te communiceren, maar ook door de medewerkers actief te betrekken bij de concrete invulling ervan. Met dat doel voor ogen bracht Securex meer dan 1.600 medewerkers uit vier landen samen voor strategiedagen.

Duurzaam werk bij Solita, dat is een zorgende werkomgeving waarin de mens centraal staat. Medewerkers krijgen er dan ook veel vertrouwen en autonomie. Maar duurzaamheid vertaalt zich ook naar bijvoorbeeld mobiliteit.

Elk jaar komen er bij Telenet Group zo’n driehonderd nieuwe jobs bij. De helft daarvan gaat naar eigen medewerkers. Dat Telenet intern doorgroeien erg belangrijk vindt, staat dus als een paal boven water. Meer nog, met initiatieven als Learning Weeks, de tool Expedition T en interne stagetrajecten krijgen alle collega’s bij Telenet het hele jaar door de kans om hun talenten te ontplooien.

Werkgevers moeten hun queeste richting werkgeluk laag per laag aanpakken. Zo schetsen Kim Hilgert en Griet Deca, oprichters van de expert voor onze Baanbrekende Werkgevers Tryangle. “Luister naar je medewerkers, zonder een oordeel over hen te vellen. Dat is veel belangrijker dan een zoveelste jaarlijks event.”

VDAB staat bekend als de motor die de arbeidsmarkt in Vlaanderen mee doet draaien. Maximaal inzetten op de competenties en talenten van mensen en hen kansen geven: die twee elementen vormen daarbij de rode draad, ook voor de eigen medewerkers van VDAB. “Jouw talent telt!”